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你們是獵頭,就該幫我寫簡歷,元芳說:做人,不能太甲方,你給過獵頭一分錢嗎?


  《職業經理人周刊》   獵頭班長v微博   微信:AirPnP   2020/2/2
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國慶假期期間,張藝謀憑借精彩的國慶晚會,贏得了“讓14億甲方都滿意的乙方”稱號。

做過乙方的人,都知道,這有多難辦到。別說14億,有時候,一個難伺候的甲方,都能讓人生無可戀。

要說甲方的權利,是他的崗位和角色賦予的,可生活中卻有些人,明明沒有甲方的位置,卻也有著甲方的思維。

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前兩天,有個讀者在我發的一篇文章下面留了很長的一段言。

我的本意是告訴大家寫簡歷和投遞簡歷時的一些注意事項,以及從企業HR和獵頭角度,什么樣的簡歷可能會減分。

而那個讀者的留言,主題思想是:你們作為HR和獵頭,就應該服務候選人,幫候選人寫簡歷,如果我們自己都做好了,還要你們干什么。

不得不說,職場上也好,生活中也罷,有著和他一樣的“甲方思維”的人,不在少數。

1

生活中的甲方思維,暴露素質

今年4月,在京廣高鐵的赤壁北站,因為強降雨原因,造成設備故障,導致從北京開往邵陽的G533次高鐵晚點。

本是因為不可抗力,但是車上的乘客,坐不住了。

很多人紛紛堵住列車乘務長,要求她給個說法,甚至最后直接將乘務長罵哭。

任憑乘務長如何解釋,乘客都不聽,一直大喊到:“你干這個崗位,就必須解決!”“我們買了票,就應該讓我們按時到達!

在這些乘客的心中,他們覺得,我買了票,就是顧客,任憑有什么不可抗力,自己的需求也得被首先滿足。

這樣的想法,不但不理性,有時候,還會暴露素質,讓自己陷入輿論漩渦。

攝影 / 貓九

今年五一,有個姑娘被人肉搜索的事,估計你還沒忘。

馬上黃金周,姑娘在淘寶上買了18件衣服,一共花了4600多元。

接了一大單,店家的高興勁還沒過,姑娘卻按照七天無理由退貨的規定,要求全部退貨。

等店家加了姑娘微信,一看她的朋友圈,頓時氣炸了:姑娘和朋友去西藏旅游,全程拍了很多美美的照片,每一張,都穿著自己店里的衣服。

假期結束了,衣服用完了,要求退貨了。

當被店家質問時,姑娘的“甲方思維”上線了,理直氣壯地問:

你買衣服不試穿的嗎?既然平臺規定消費者試穿之后,覺得不合適可以退貨,我做錯什么了?

本來,消費者作為弱勢群體,理應受到保護,但這種濫用消費者權利,覺得自己花了錢,就真的成了上帝,別人就該無條件滿足自己的想法,真的很幼稚。

很多網友紛紛留言說:

法律上,你是沒做錯什么,但是,道德上,這種行為已經接近不要臉了。

迫于輿論壓力,姑娘最后不得不出來道歉。

太把自己當回事,總想可著勁兒行使自己作為消費者、作為甲方的權利,甚至挖空心思占對方便宜,體現的不是精明,而是素質。

但就像白巖松說的,“現實生活中,我們作為用戶,也不必把權利用得太過分,該有個適合的邊界!

2

人際交往中的甲方思維,體現情商

最近,黃曉明因為《中餐廳》,又火了一把。

很多網友把他在節目中的口頭禪,匯集在一起,戲稱為“明學”:

“我不要你覺得,我要我覺得”

“這個問題不需要商量,聽過的,都聽我的”

“這是你的問題,你必須解決掉”

“我不覺得這是個問題”

“要不我覺得,你就別干了吧”

很多做過乙方的小伙伴,都看笑了,霸道總裁黃曉明,是不是認識自己的甲方爸爸啊,怎么說出來的話,都是一模一樣的。

其實,黃曉明的表現,歸結起來就是,控制欲過強,總覺得自己高人一等,要操控一切,指揮別人。

面對不同意見,因為自己是經理,擁有決策權,所以不征求團隊意見,擅自就拍板;而面對意外狀況,錯都在別人,誰讓你們不聽我的;就算是對別人的關懷,也都是命令式的。

但結果呢,好像他越命令,大家越抵觸,越操控,局面越失控。

其實,成熟的人都懂得:人和人之間的交往,并沒有孰高孰低之分,越是平等待人,越能得到別人的信任和尊重。

日本知名企業家松下幸之助,有一次在一家餐廳招待客人。

他和客人都點了牛排,等大家都吃完,助理發現,松下的牛排,只吃了一半。

這時,松下讓助理把主廚叫來。

大家都以為,松下不喜歡這道菜,要投訴。沒想到,他卻略帶歉意地對主廚說:

“牛排很美味,但我只能吃一半。原因不在于廚藝,牛排真的很好吃,你是位非常出色的廚師,但我已80歲了,胃口大不如前!

松下接著說到:

“之所以把你叫過來當面說,是擔心你看到這只吃了一半的牛排被送回廚房時,心里會難過,所以要特意向你解釋原因!

能不能站在別人的角度考慮問題,和地位無關,和年齡無關,只和心里是否裝著別人有關。

真正懂得換位思考的人,懂得體諒別人的不易,珍惜對方的付出。

攝影 /貓九

3

職場上的甲方思維,失去機會

回到開頭的那個讀者。

后來,我特意回復了他的留言,向他解釋了獵頭的工作流程:

一個初級的獵頭助理,每天要聯系幾十位候選人,而能夠被最終篩選出,推薦給顧問甚至最終推薦給客戶的,可能只有2-3位。

而這其中的篩選標準,除了經驗是否匹配外,獵頭也會判斷人選是否有積極主動的工作態度、較強的學習能力等等軟性素質。

而能否把自己分內的事情做好,正是判斷一個人是不是優秀人才的,最基本條件。

在聯系了成百上千的候選人后,很多獵頭都發現,越是成熟靠譜的人,越低調謙虛,他們會積極聽取多方建議,努力完善自己。

而那些連自己的簡歷,都敷衍應付,甚至指望別人來幫他們寫的人,其實是將掌握自己命運的主動權,默默放棄了。

正如有句話說得好:你把責任給了別人,就相應地,把權利給了對方。

去年,一個騰訊的實習生在微博上發了一封長長的吐槽信,訴說自己遭到的不平等對待:

同事吃飯不叫上她,覺得自己受到了冷遇;

同事買奶茶,沒有給她捎上一杯,覺得自己被排擠;

作為實習生,沒有門卡進不了門,無比委屈。

作為職場新人,她覺得自己應該被關注,被關懷,而不能深入內心體會到她的感受的公司和同事,都是冷漠的。

當然,這個實習生并沒能繼續留在騰訊。

總是把自己放在中心位置,祈求別人的理解包容和幫助關懷,容易讓我們失去對自我的反省和成長,以及那些我們本可以抓住的機會。

有一次,我面試了一個候選人,當他談到每一段的離職理由時,要么是公司培訓體系不完善,要么是他覺得領導不會帶人,要么是同事不配合他工作。

比如,他說到,和同事一起做項目,同事找到了有用的資料,別人都不知道主動分享給他,一點團隊合作精神都沒有。

當問他,那你在這個項目中,又分享了什么有用的信息給同事呢?他卻愣住了。

他從來沒有站在一個平等的角度,看待自己和他人,更從未反過來想想,他能付出什么。

攝影 /貓九

4

甲方思維,說到底是一種高高在上的思維,覺得自己是宇宙的中心,別人都要圍著自己轉,無限滿足自己。

但生活的真相卻是,特別拿你當回事的,往往只有你自己。

放平心態,放低眼光,試著跳出自己的思維框架,甚至站在別人的角度,回看自己,才有可能,真正成為自己生活的甲方。

(來源:騰訊)


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